凌冬

企業思想政治工作是中國特色社會主義企業管理體系的鮮明特色。但在新的歷史時期，面對員工思想觀念的多元多變及數字化轉型帶來的全新挑戰，傳統的思想政治工作模式常常顯得力不從心，甚至被部分人視為脫離業務、形式主義的“軟任務”。如何打破這一困境？關鍵在于跳出“就思想談思想”的孤立圈子，推動思想政治工作與企業經營管理進行深度、有機、系統融合，將其從一項外部要求轉變為企業發展的內生需求，從而真正賦能企業高質量發展。

深刻認識深度融合的必要性與緊迫性

深度融合不是一句空洞的口號，而是基于現實挑戰的必然選擇。其必要性與緊迫性主要體現在三個方面。

首先，是破解“兩張皮”難題的根本出路。過去，企業思想政治工作常常由黨群部門單獨負責，與生產經營、人力資源、戰略規劃等核心業務部門關聯不強，形成了“你說你的，我干我的”尷尬局面。這種脫節使思想政治工作懸浮于企業肌體之上，無法觸及業務深處的痛點、難點，其價值自然難以被廣泛認同。只有推動深度融合，將政治引領、思想引導、價值觀塑造嵌入企業決策、執行、監督的全流程，才能讓思想政治工作落到實處、發揮實效。

其次，是應對新時代員工思想多元化的必然要求。當代企業員工，特別是年輕人，思想活躍、個性鮮明、價值追求多樣。簡單的說教、單向的灌輸不僅難以入腦入心，甚至可能引發逆反心理。他們的思想困惑往往與職業發展瓶頸、績效考核壓力、團隊協作矛盾、工作生活難以平衡等實際問題交織在一起。思想政治工作若不能與這些具體的管理場景相結合，就無法觸及員工真正的思想動態，更談不上有效疏導和引領。

最后，是實現企業可持續發展的戰略支撐。一流的企業需要一流的文化和價值觀來凝聚人心、指引方向。思想政治工作在塑造積極向上的企業文化、培育工匠精神、強化風險合規意識、提升員工歸屬感和責任感方面具有不可替代的作用。將這些工作與企業戰略目標深度融合，能夠為企業行穩致遠提供強大的精神動力和思想保障，將人的潛能轉化為企業發展的動能。

探索深度融合的核心路徑與實踐策略

推動思想政治工作與企業管理深度融合，必須找到關鍵的切入點和可操作的實踐路徑。

路徑一，與戰略決策和公司治理相融合，把握“定盤星”。思想政治工作不能游離于企業核心決策之外。企業黨組織負責人應通過“雙向進入、交叉任職”等機制，深度參與董事會、經理層的重大決策過程，確保國家大政方針、社會主義核心價值觀在企業戰略規劃中得到體現。在討論重大投資、并購重組、國際化經營、科技創新等議題時，不僅要進行經濟和技術可行性分析，還要同步進行意識形態風險、文化融合風險、社會責任風險的評估，發揮思想政治工作的“預警器”和“導航儀”作用，確保企業的發展方向與國家發展同頻共振。

路徑二，與人力資源管理和隊伍建設相融合，抓住“關鍵人”。人是思想的主體，人力資源管理是思想政治工作最重要的載體。要將價值觀認同作為人才招聘、選拔、任用的重要標準。在員工入職培訓時，要強化企業使命、愿景、價值觀的教育，將其與職業行為規范、合規要求緊密結合。在干部選拔和績效考核中，既要看經營業績，也要看“一崗雙責”的履行情況，看其帶隊伍、塑文化的能力。將思想引導融入職業生涯規劃，幫助員工將個人成長與企業發展的目標對齊，激發內生動力。關懷員工心理健康，建立員工幫助計劃機制，解決員工的實際困擾。

路徑三，與企業文化建設和品牌傳播相融合，塑造“精氣神”。優秀的企業文化是思想政治工作的最佳土壤和最生動體現。要善于將政治語言轉化為管理語言和文化語言，用員工喜聞樂見的方式傳遞核心價值。深入挖掘和宣傳企業內部的先進典型、勞模事跡、創新故事，讓抽象的價值理念變得可知可感。將思想政治工作融入團隊建設、內部慶典、儀式活動等文化場景，增強員工的集體榮譽感和歸屬感。同時，將內在的文化自信轉化為對外的品牌形象，在履行社會責任、傳播正能量中提升企業美譽度，實現內外價值的統一。

路徑四，與數字化轉型和新媒體平臺相融合，用好“新工具”。利用企業微信、內部論壇等平臺，建立扁平化、互動式的溝通渠道，及時了解員工思想動態，回應普遍關切。制作高質量的微黨課、短視頻、動漫圖解等新媒體產品，使理論學習變得輕松有趣。探索利用大數據技術，分析員工行為，精準把握其思想趨勢，提升工作的精準性和有效性。

結語

總之，新時代的企業思想政治工作，其生命力在于融合，其價值在于賦能。它不應是附加在企業肌體上的“外掛”，而應是通過深度融入戰略、管理、文化和數字化進程，成為企業有機體的一部分，與企業發展同呼吸、共命運。這是一項系統工程，需要企業管理者，尤其是黨政負責同志，具備更高的格局、更創新的思維和更務實的能力。當我們成功地將思想政治工作的優勢轉化為企業的管理優勢、發展優勢和競爭優勢時，它就不再是一項被動的任務，而將成為企業最深沉、最持久的內生動力。最終，我們將開創一種思想政治工作與企業高質量發展相互促進、彼此成就的共生共榮新格局。

（作者單位：周口豫達公路橋梁科技有限公司）