導語：國外媒體今天撰文稱，隨著Facebook的不斷成長壯大，從該公司走出來的一批年輕創業家也越發受到投資者的關注。得益于在Facebook的成長經歷，他們都有著遠大的抱負和深刻的洞察力，而且敢于挑戰棘手問題。

　　以下為文章全文：

　　“Facebook創業邦”獲青睞

　　“Facebook創業邦”是一個社交網絡。在開發了一個覆蓋全球的在線服務后，這批Facebook老員工都開始自立門戶，并憑借他們在現實生活中的人際關系吸引建議、投資和合作。他們的新項目多種多樣，有辦公工具，也有處方藥比價網站，但他們都有一個共同點：已經吸引了大批投資者的關注，融資額甚至達到了數千萬美元。

　　“Facebook的早期團隊大約有60至100人，他們都才華橫溢，而且很有創業精神。”一名天使投資人說，他已經投資了兩家“Facebook創業邦”公司。

　　他們也都懷有遠大的志向。剛剛20歲出頭，他們就創辦了影響數億人的技術。如今，這些創業者又開始尋找亟待解決的新問題。

　　曾在雅虎和Facebook創業早期加盟這兩家公司的道格·赫希(Doug Hirsch)表示，年紀輕輕就能挑戰重大問題，并立刻對人類產生影響很令人著迷。盡管未必能獲得Facebook這么大的成功，但這卻讓他們信心滿滿。

　　“你知道可能失敗。再創建一款擁有8.5億用戶的產品的可能性有多大？但你還是相信有機會，有可能打造一些影響很多人生活的偉大產品。”斯科特·馬麗特(Scott Marlette)說。他2010年從Facebook離職，與赫希共同創辦了處方藥比價網站GoodRx。

　　“Facebook創業邦”的主要標志就是源于這家社交網絡的人際關系。同事可以變成朋友，反之亦然。這與之前的“PayPal創業幫”類似，這家網絡支付企業的前員工仍在創建和資助創業公司。但投資者表示，很少有哪家企業像Facebook這樣，將眾多默默無聞的工程師培養成具有革命意識的一群人，這正是這些年輕工程師的獨特之處。

　　投資者都堅信，這些程序員理解社交網絡，而且正是他們定義了社交網絡。但已經有很多企業開始效仿實名制等Facebook的特有模式。而隨著社交網絡、游戲和軟件創業公司的大量涌現，很多早期的Facebook員工已經發出了“社交泡沫”的警告。

　　但投資者認為，Facebook老員工擁有獨特的優勢。“多數社交網站都是心理實驗，”一位天使投資人說，“Facebook的人理解社交的關鍵心理動力，這很微妙。”

　　包括Accel、Benchmark、安德森-霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)和KPCB在內的風險投資公司，都在積極擁抱這些Facebook早期員工，希望能從他們的成功中分一杯羹。“社交對我們生活的方方面面產生了影響，從商業到政府，從教育到政治。”Benchmark合伙人馬特·科勒(Matt Cohler)說。他從Facebook離職后加盟了Benchmark。

　　不僅很容易吸引投資，由于這些企業家曾經共同在Facebook熬夜工作、應對宕機和用戶不滿，使得他們建立了親密無間的關系。“如果有Facebook的人來找我融資。我會真心幫助他，我信任這些共同奮斗過的人。”GoodRx的馬麗特說。

　　社交問答網站Quora

　　亞當·德安杰洛(Adam D’Angelo)和查理·奇弗(Charlie Cheever)都很安靜。他們之間的合作有一個關鍵優勢：無需多言，便可心心相映。奇弗回憶起他與德安杰洛在Facebook共事時參加的一次會議。德安杰洛剛說了三個字，他就回應道：“是是是，我明白你的意思。”但其他三名與會同事卻一頭霧水。

　　他們的合作始于2005年，彼時，德安杰洛把奇弗從亞馬遜(微博)挖到了Facebook，他們二人后來又共同創辦了社交問答網站Quora。“這是圖書館革命的后續，”德安杰洛說，“分享知識并獲取知識。”

　　這個理念并不新穎，Ask.com和雅虎問答等其他網站也都曾實踐過，但德安杰洛表示，之前的這些項目都過于分散或執行不到位。就好像谷歌(微博)之前已有搜索引擎，Facebook之前已有社交網絡一樣，Quora可以做得更好。

　　盡管Quora的目的是通過信息建立人際關系，但它仍然將社交作為關鍵元素。人們必須使用實名注冊，所以用戶的身份便會與其詢問和回答的問題聯系到一起。人們最初可以通過尋找志趣相投的人來建立網絡，隨后便可以關注特定的主題，或回答能力較強的特定用戶。

　　用戶可以利用Quora來詢問時事和文化等各種問題，例如：“橙汁是如何成為西方人的一種標準早餐的？”其中最受歡迎的答案來自一名印度裔工程師，而非正統的經濟學家或人類學家。

　　從這個角度來看，Quora很民主。在Facebook前員工看來，這一點很重要。“如果你沒有名氣，可以通過在Quora上回答問題來獲得名氣。”奇弗補充道。他表示，有些人甚至通過Quora找到了工作，其中既有硅谷的工程師，也有達拉斯的廚師。

　　在思考盈利模式前，Quora希望借助這種優質的用戶體驗來吸引新用戶。根據美國互聯網流量監測機構comScore的數據，Quora今年1月的獨立用戶訪問量為120萬，遠高于去年的14.7萬。“我們仍處于增長階段。”德安杰洛說。

　　協作工具Asana

　　Asana的團隊大概有20人，多數都穿著牛仔褲和運動鞋，他們圍坐成一圈討論這款協作工具的最新進展。與其他公司的員工會議不同，這里的會議進展很快、很順利。團隊主管各說了幾句話，15分鐘后便在大家的喝彩中結束了。Asana聯合創始人賈斯汀·羅森斯坦(Justin Rosenstein)也跟著歡呼。

　　他表示，與瑜伽一樣，專注和平衡是該公司的核心理念。Asana在梵文中的意思是“姿勢”，該公司也的確為員工提供了瑜伽課程。“瑜伽通過極限伸展實現放松，工作也是如此。”羅森斯坦說。

　　他與Asana的另外一名聯合創始人達斯汀·莫斯科維茨(Dusting Moskovitz)都希望，他們的這款任務管理系統能夠為客戶帶來簡單的工作體驗。他們希望創造流暢的工作流程，方便員工有的放矢地管理項目、安排工作并追蹤進程，而不至于每次都要從頭到尾梳理電子郵件。

　　莫斯科維茨2007年把羅森斯坦從谷歌挖到Facebook。莫斯科維茨自Facebook 2004年誕生以來就在該公司任職，他還曾經是馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大學的室友。

　　莫斯科維茨和羅森斯坦2008年離開Facebook，后于2009年推出了Asana。“我們是陰陽互補的關系，我關注細節，確保執行到位。賈斯汀則擅長創意，而且激情四射。”莫斯科維茨說。這款軟件可供員工人數低于30人的企業免費使用，很快還將推出支持更多人數的版本，但需要每月交納一定的費用。Asana尚未盈利，而且市場競爭也很激烈。

　　盡管Asana的核心是工具，而非人，但這款網絡應用還是從Facebook借鑒了很多元素，包括Newsfeed風格的信息流以及關注特定任務的功能，最重要的是，他們也秉承著流暢交流的理念。

　　“在Asana誕生前，管理者要不停地開會，時刻都得趕進度，根本沒有時間為員工提供指導或制定戰略。但Asana將使這一切成為過去。”羅森斯坦說。

　　處方藥比價網站GoodRx

　　有一次，赫希需要一種處方抗生素，他到當地藥房一看，售價高達642美元。他覺得太貴了，所以跑到CVS藥店去排了半小時隊，只花了410美元就買到了同樣的藥。“比較價格似乎很讓人頭痛。”赫希說。

　　在Facebook時，他曾與馬麗特共同為該網站開發了圖片分享功能。后來，他們二人與另外一名科技創業者特雷佛·貝茲戴克(Trevor Bezdek)共同打造了一個藥品比價網站，只需敲敲鍵盤、點點鼠標就能對比網上和本地藥店的價格。

　　他們幾周前在圣莫妮卡創建了GoodRx。只要輸入藥品名稱和郵政編碼，即可獲得一系列本地和網上藥店的價格。

　　隨著美國醫療成本的上升，企業員工和保險公司都在承受著巨大的壓力。很多情況下，20毫克與100毫克的制劑價格完全相同，所以GoodRx還會提供一些如何選購藥品和省錢的鏈接。

　　GoodRx計劃引入藥價透明機制，類似的網站早已在電視和汽車市場司空見慣。馬麗特說：“一旦你為人們提供了足夠的信息，并幫助他們制定決策，便可以改革現有市場，甚至對成本產生影響。”

　　GoodRx關注的要價問題已經在美國國會討論多年。但對于從Facebook走出來的人而言，挑戰棘手問題是很常見的事情。在他們看來，構建人際關系并引導人們購買廉價藥品，與編寫代碼沒有什么區別。

　　“Facebook和GoodRx的業務都涉及海量數據，目的是從中挖掘信息，以供普通美國人快速使用。”赫希說。GoodRx正在考慮不同的商業模式，例如，提供由藥店贊助的優惠券，或者與保險公司簽訂協議，幫助病人通過廉價渠道購買藥品。

　　美國醫改有望推動普通藥的銷量，而GoodRx恰恰在這一領域發現了最大的價格差異，由于生產成本較低，使得地方藥店在定價上更加靈活。“大家似乎都花了冤枉錢。我們認為，是時候出現GoodRx這樣的服務了。”赫希說。